Funcionários mais velhos se acomodam em empregos perto da aposentadoria

A cultura de acomodação entre trabalhadores próximos da aposentadoria pode impactar negativamente o clima organizacional, levantando debates sobre ética e produtividade.

05/09/2025, 00:27

Autor: Laura Mendes

Em ambientes de trabalho, a dinâmica entre funcionários de diferentes idades e experiências muitas vezes gera questionamentos sobre ética e responsabilidade. Recentemente, um relato sobre um funcionário sênior, que expressou sua intenção de não se esforçar mais em função de sua iminente aposentadoria, reavivou discussões sobre como a senioridade pode influenciar comportamentos no trabalho. O exemplo levanta questões sobre o que deve ser esperado de um empregado que possui décadas de experiência em sua função, especialmente em relação à expectativa de desempenho e contribuição.

A postura de alguns trabalhadores mais velhos, que se sentem confortáveis o suficiente para relaxar em suas responsabilidades no final da carreira, é vista de forma mista. Enquanto alguns argumentam que esses empregados têm o direito de desacelerar em seus trabalhos, outros consideram que isso pode prejudicar não apenas seu próprio ambiente de trabalho, mas também a moral de seus colegas. O contexto é claro: quando um funcionário está a poucos meses de se aposentar, a motivação para realizar tarefas exigentes frequentemente diminui, o que pode criar um descompasso nas expectativas da equipe.

Na esfera corporativa, a acomodação de funcionários veteranos pode manifestar-se de diversas maneiras. Muitos ainda carregam um conhecimento institucional valioso, mas a tendência é que priorizem tarefas mais leves que não exijam grande esforço. Esse tipo de comportamento, embora compreensível à luz de décadas de serviço, também é um reflexo de uma cultura de trabalho que nem sempre é saudável. Em muitos casos, a administração pode sentir a pressão de não demitir um funcionário que já está perto do fim de sua jornada profissional e que possui um histórico prolongado na empresa. Porém, isso pode criar espaço para que os mais velhos se sintam confortáveis em dar menos de si, resultando em um contraste evidente com os empregados mais jovens, que frequentemente estão lutando para deixar sua marca e avançar em suas carreiras.

Um aspecto que pode estar em jogo é o valor real da senioridade no quadro de funcionários. Em várias indústrias, é comum que o tempo de serviço não seja valorizado tanto quanto a capacidade de entregar resultados. Isso é especialmente verdadeiro em ambientes altamente competitivos, onde a inovação e a agilidade são essenciais. Em situações assim, um funcionário que não se adapta às exigências contemporâneas pode ser visto como um peso, independentemente de sua extensa experiência. Isso pode levar a um efeito colateral indesejado: trabalhadores mais jovens sentindo a pressão de “carregar o peso” enquanto os mais velhos optam por se acomodar, criando um campo de desmotivação.

Outra observação pertinente é que, conforme os funcionários se aproximam da aposentadoria, muitos começam a refletir sobre sua carreira e suas realizações, o que pode levar a uma crise de identidade profissional. Essa experiência de desencantamento se manifesta de formas diversas – desde a recusa em se atualizar em novas tecnologias até um comportamento que sugere falta de interesse nas metas da empresa. Esse fenômeno de ‘desânimo’ muitas vezes se traduz em um ambiente de trabalho tenso, onde a eficácia pode ser comprometida.

Além disso, a relação entre a gestão e a força de trabalho mais antiga não é simples. Líderes que não conseguem equilibrar a valorização da experiência com a necessidade de produtividade podem se encontrar em uma posição delicada. Ao mesmo tempo em que é importante honrar a experiência acumulada de trabalhadores mais velhos, também é crucial manter um ambiente que incentive a produtividade e a inovação. Assim, a questão da acomodação e seu impacto no ambiente de trabalho se torna um campo fértil para debates em recursos humanos.

Os empregados mais novos frequentemente se questionam sobre as expectativas de seu trabalho e o que esses comportamentos de colegas seniores significam para suas próprias trajetórias profissionais. Para muitos deles, a experiência de trabalhar ao lado de um veterano que não demonstra comprometimento pode ser desestimulante e confusa. A pergunta que fica é: como gerenciar tais dinâmicas? Algumas empresas têm tentado implementar programas de mentoring onde a experiência dos mais velhos é passada adiante, mas a eficácia desse modelo depende da disposição dos veteranos em se empenhar.

Portanto, o desafio que as organizações enfrentam é encontrar um meio-termo que respeite as contribuições históricas dos funcionários mais velhos, enquanto as encoraja a se manterem relevantes e produtivas até o fim de suas carreiras. A abordagem deve não apenas reconhecer a importância da experiência, mas também incentivar uma cultura que motive todos os funcionários, independentemente da idade ou tempo de serviço, a se esforçarem e se engajarem com o trabalho. Essa é uma tarefa que pode requerer zelo e capacidade de adaptação por parte das lideranças, além de um compromisso inabalável com a criação de um ambiente de trabalho justo e produtivo para todos.

Fontes: Folha de São Paulo, Exame, Harvard Business Review