DLR Group interrompe construção de prisões de imigração após funcionários se mobilizarem

O DLR Group, gigante da arquitetura, decidiu não mais projetar prisões de imigração, refletindo a pressão dos empregados e mudanças na ética corporativa.

17/03/2026, 16:24

Autor: Laura Mendes

O DLR Group, uma das principais firmas de arquitetura dos Estados Unidos, anunciou que não irá mais participar de projetos relacionados a prisões de imigração, uma decisão que surge em meio à crescente revolta de seus funcionários e ao debate público sobre as práticas do Instituto de Imigração e Alfândega (ICE). O movimento reflete uma mudança significativa na forma como as empresas estão respondendo à pressão interna e externa sobre questões éticas, especialmente em relação a projetos que envolvem a detenção de imigrantes.

No dia 9 de fevereiro, em um comunicado para todos os funcionários, o CEO da empresa, Steven McKay, revelou que o DLR Group não estará aceitando novos contratos ou realizando melhorias e modernizações em instalações de detenção que trabalham com o ICE. Embora a decisão tenha sido celebrada por muitos dentro da empresa, ficou claro que a trajetória não foi simples. A empresa decidiu não romper contratos existentes, o que gerou uma série de respostas mistas. A questão central que permeia essa discussão é a aversão crescente contra o papel destacado que o ICE desempenha nas questões de imigração, especialmente à luz de diversas controvérsias que envolvem abusos e desrespeito a direitos humanos.

A mobilização entre os funcionários foi interpretada como um marco importante na dinâmica entre trabalhadores e gestão de grandes corporações. Historicamente, as empresas têm à frente uma mentalidade focada em lucro, frequentemente negligenciando as preocupações dos funcionários, especialmente em setores que lidam com questões controversas. No entanto, de acordo com os comentários de alguns membros da equipe, a situação no DLR Group representou um caso excepcional em que as vozes dos funcionários foram ouvidas.

Um dos funcionários destacou que "as empresas geralmente não se importam com o que os trabalhadores pensam", refletindo uma frustração generalizada que muitos trabalhadores de diversas indústrias têm demostrado, especialmente quando se trata de ética profissional e moralidade no trabalho. Essa revolta era alimentada pelo conhecimento de que, em muitas situações, as decisões tomadas pela alta administração geralmente se dão sem considerar as opiniões e sentimentos dos que estão na linha de frente das operações diárias. Essa nova postura do DLR Group pode indicar um ponto de viragem nas práticas corporativas, onde a responsabilidade social e a ética começam a ter um papel mais relevante nas decisões de negócios.

Além disso, a ênfase crescente na reabilitação e no treinamento nas instalações de imigração foi mencionada, embora muitos funcionários acreditassem que o ICE não priorizasse esses aspectos. A proposta de construir prisões que priorizassem a reabilitação e o treinamento parecia utópica para muitos que trabalham com arquitetura e design. O próprio conceito de projetar prisões apenas como "caixas" para a detenção de indivíduos sem uma consideração maior para com essas pessoas e suas histórias foi criticado por aqueles que se opõem à filosofia corporativa que prioriza o lucro em detrimento da dignidade humana.

Por outro lado, o CEO Steven McKay também anunciou que a empresa doaria estimados 300 mil dólares, provenientes de lucros de um contrato sobre prisões no Oklahoma, para organizações que apoiam causas relacionadas à imigração. Embora essa ação tenha sido recebida de forma positiva, muitos se perguntam se isso é realmente suficiente para aliviar a pressão e as preocupações éticas levantadas. A doação, embora significativa, não substitui a responsabilidade da empresa em se distanciar totalmente do sistema que criticam.

A decisão do DLR Group pode ser vista como um reflexo de um movimento mais amplo entre as empresas, especialmente aquelas de propriedade dos funcionários. O modelo de propriedade proporcionou aos trabalhadores uma voz mais forte e um papel mais central nas decisões da companhia. Isso levanta questões sobre como outras empresas, especialmente as de capital aberto, podem ser forçadas a reavaliar sua relação com as demandas sociais e éticas, apesar do que suas práticas tradicionais costumavam indicar.

À medida que as empresas enfrentam uma crescente pressão pública e interna sobre sua responsabilidade social e ética, o exemplo do DLR Group pode representar um novo caminho a ser seguido. A ética no trabalho, a responsabilidade social e a necessidade de uma abordagem mais humanística na arquitetura são agora centradas como elementos cruciais na formulação de projetos que não apenas atendam às necessidades do mercado, mas que também respeitem o valor intrínseco da dignidade humana. Com a mobilização de seus funcionários, o DLR Group fornece um exemplo inspirador de como a ação coletiva pode influenciar uma mudança real e significativa nas práticas corporativas.

Fontes: The New York Times, The Guardian, CNN